本講義では，企業を価値動態として捉えたうえで，いかにして企業発展が可能となるのかについて理論的に考察する。ここにいう価値動態とは，企業の本源的な役割としての「他者の欲求充足」＝製品・サービス提供とそれにまつわる貨幣や無形財の転態プロセスとしての「価値創造過程」，この価値創造過程に必要な資源や能力をステイクホルダーから獲得し，それに対してステイクホルダーへの効用を提供するという「価値交換関係」，そしてこの2つを動かしていく機能としての「ビジネス・リーダーシップ/マネジメント」の3つから構成される。この3つが適確にかみ合うことで，企業発展が導き出されるという観点に立脚し，そのために必要な理論枠組を修得し，さらに実態の分析に活用しうる能力を身につけることが，本講義の基本課題である。

そのために，本講義では以下のような方法をもって進める。
（a）提示された参考文献/事例の事前読解およびレポート提出（受講者全員）
（b）受講者のレポートにもとづく報告（ランダムに指名）およびそれに対する質疑・議論

なお，レポート・報告・議論において求める点（評価ポイント）は以下のとおりである。
（1）文献や事例の内容（概念，理論枠組，事実関係，背景状況など）の適確な理解
（2）論理的なレポート構成能力
（3）受講者自身の解釈・主張の明示（1を踏まえたうえで）
（4）他者の主張を受け止めたうえで，議論を展開する能力

本講義において，方法（a）ならびに（b）を果たさなかった場合，その時点で単位修得は不可能となるので，受講に際しては十分に注意されたい。

（1）企業を価値動態として捉える視座を身につける
（2）企業発展とはいかなる状況をさすのかについて，自らの考えるところを理論的に説明する能力を身につける
（3）文献を読解し，それを踏まえて論理的に説明する能力を身につける
（4）他者の意見を受け止めたうえで，そこから議論を展開する能力を身につける 

報告（担当箇所の和訳＋問題提起）：80%

議論への参加：20%